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新聞動態(tài)
堅持引領(lǐng)中國物流行業(yè)的發(fā)展方向
Adhere to lead the development direction of China's electrical industry
企業(yè)動態(tài)
Enterprise dynamic

不懼紅海,厚積薄發(fā)

發(fā)布于: 2018-12-05
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這是最好的時代,也是最壞的時代!別在該奮斗的年華辜負(fù)時光!

當(dāng)前的這個時代,正是中國物流快速發(fā)展的黃金時期!

面對這樣的時代格局,盛豐物流重新審視內(nèi)外環(huán)境,提出了“不畏競爭,拒絕消極,拒絕內(nèi)耗,拒絕自滿”的企業(yè)謹(jǐn)句,作為每一個盛豐物流人應(yīng)該時刻銘記,時刻勉勵。

不畏競爭

2014年-2015年,車貨匹配平臺如雨后春般涌現(xiàn)、各類云倉模式紛紛涌現(xiàn)……

2016年,中國民營快遞企業(yè)集體上市的元年;順豐、三通一達(dá)、百世等紛紛走向IPO道路……

2017年,新零售全面爆發(fā),物流智能設(shè)備、共享云倉、城配等領(lǐng)域備受資本追捧;

2017年6月1日,菜鳥與順豐打響最后一公里數(shù)據(jù)之爭;京東物流全面社會化開放,致力打造全面開放的智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò);

2017年底,集體上市后的民營快遞企業(yè)背負(fù)資本壓力,紛紛跨界試水,布局新零售、同城即時配等領(lǐng)域,快遞零擔(dān)跨界融合越發(fā)凸顯……

2018年,當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”進入到下半場,物流產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈+將成為未來主流趨勢。商流變革驅(qū)動物流的快速發(fā)展,當(dāng)前的中國物流發(fā)展與電商、新零售緊密相關(guān),新商業(yè)涌動,新零售來襲,新物流醞釀!

2019年,物流企業(yè)的組織形式更是發(fā)生巨變,從甲方企業(yè)物流、獨立三方物流企業(yè)、社會化物流平臺,物流平臺化將是當(dāng)下及未來的必然趨勢。面對競爭極端激烈的紅海市場,

盛豐物流就當(dāng)不畏競爭勇于求變,積極適應(yīng)市場的趨勢變化,客戶的需求升級變化,以及物流行業(yè)的數(shù)據(jù)化智能化。面對強者的市場壁壘,面對后者的圍追堵截,盛豐物流更是需要提升并確立自身的核心競爭力,手有里武器才不怕對手的挑戰(zhàn),知己知彼更能百戰(zhàn)不殆。

有競爭才有機遇,時勢造英雄,盛豐人就應(yīng)該抓住物流大變格的時代,去建立自己的物流綜合平臺。因為我們有18年的行業(yè)經(jīng)驗,因為我們有完善的全國物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),因為我們五湖四海的團隊成員,更重要的是我們有一顆熱愛物流的心。

拒絕消極

而在日常工作中我們經(jīng)常會聽到身邊的同事抱怨“我就是這樣做事的”,“他把我氣瘋了”,“我根本沒時間做”,“事情就這樣,你看著辦”,“我只能這樣做”……

以上對工作消極的抱怨,都是在推卸責(zé)任:我沒有責(zé)任,責(zé)任在他,責(zé)任在時間,責(zé)任在環(huán)境,責(zé)任在客戶,讓我沒得選擇。?但是,你真的沒有選擇了嗎?

工作消極,就是把責(zé)任推卸給命運、他人、環(huán)境,然后怨天尤人,尋找心理宣泄,但對現(xiàn)實沒有任何幫助。消極,就是在抱怨中臣服于困難。消極,就像一塊巨石一樣,把你,和你周圍的同事一直往下拉,一直往下拉,直到沉入海底。

拒絕消極,必須從自己開始從現(xiàn)在開始。激烈的市場競爭和快速變幻的環(huán)境,已經(jīng)容不得我們消極沉淪,積極主動的從各種工作環(huán)境中一把奪回“選擇權(quán)”,就算看上去再不可能,也相信自己可以做出積極的改變,哪怕是改變一點點,都是在浮出水面,游向岸邊。

一個人的積極態(tài)度和原則,足可以改變一個團隊的積極,更能改變整個公司的狀態(tài)。星星之火可以燎原,拒絕消極,我們相信自己的力量。

拒絕內(nèi)耗

企業(yè)內(nèi)耗問題是全世界企業(yè)共同面臨的企業(yè)管理問題,也是中國歷史遺留的道德問題與習(xí)慣問題。這個瓶頸一直影響和制約著盛豐物流的發(fā)展與進步,是籠罩在企業(yè)上空的蘑菇云。堅決的去掉頭上的蘑菇云,讓盛豐人直面陽光,照射到每位員工熾熱的內(nèi)心。

拒絕內(nèi)耗,我們將倡導(dǎo)員工充分表達(dá)自己的意見。一是讓基層管理者與一線員工能充分表達(dá)和解釋自己的意見和觀點,擺正自己的位置,陳述自己的理由。二是高層管理人員要善于仔細(xì)聆聽員工的心聲,盡最大努力去理解對方真正的觀點和意圖,并試著換位思考,認(rèn)真反省自己觀點和立場的局限性。三是提出方案,糅合大家的觀點、綜合各方的意見,提出各種解決方案。四是確定方案,大家就某個最行之有效、最能兼顧各方利益的解決方案達(dá)成一致意見,也許這個方案并不能讓每一個人都百分之百滿意,但至少比無休止的紛爭或內(nèi)耗要好得多,從而可以起到干群相互溝通、群策群力效果,而不是成為孕育猜忌和不滿的溫床。

在企業(yè)高速發(fā)展的今天,我們更應(yīng)該改掉身上的內(nèi)耗毛病,抖落那短視的塵土,全心的塑造盛豐自己的企業(yè)文化,讓企業(yè)更團結(jié)、更緊密、更有執(zhí)行力,在應(yīng)對市場競爭的關(guān)鍵時期發(fā)揮企業(yè)航母的所向披靡戰(zhàn)斗力,成為物流市場中的領(lǐng)先者。

拒絕自滿

最近亞馬遜總裁杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)在企業(yè)員工大會上警告全體員工不要自滿,聲稱公司“并不是大到不能倒”。

貝佐斯在會上說,企業(yè)生存的關(guān)鍵是“關(guān)注客戶”。他說:“如果我們只關(guān)注自己,而不是客戶,那將是末日的開始?!?/span>

而華為的任正非也說過一段話:“豬養(yǎng)得太肥了,連哼哼聲都沒了。任何企業(yè)的發(fā)展都是靠人才推動的,公司過早上市,就會有一批人變成百萬富翁,千萬富翁,他們的工作激情就會衰退,這對企業(yè)不是好事……員工太自滿會變的懶惰,對團隊對個人成長都不會有利”

盛豐物流雖然歷經(jīng)18年的快速發(fā)展,也在物流行業(yè)內(nèi)獲得相當(dāng)?shù)臉s譽和名次,但是這些都不是我們自滿的資本。因為當(dāng)前的競爭環(huán)境,讓我們所面對的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻,我們更應(yīng)該認(rèn)清形勢,時刻保持危機意識。而自滿只會讓我們視線模糊,看不清前方的道路,只會給競爭對手更多的市場搶占機會。

拒絕自滿,我們不能再滿足現(xiàn)狀,保持清醒的意識,才能看清公司所面對的環(huán)境和前方的道路。團隊上下一條心認(rèn)真執(zhí)行公司新的變革策略,才能夠不懼紅海,不畏競爭,把命運掌握在自己的手中。

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不畏競爭,拒絕消極

拒絕內(nèi)耗,拒絕自滿

是2019年盛豐人牢記的謹(jǐn)句

認(rèn)清外部環(huán)境的變化

調(diào)整內(nèi)部工作的狀態(tài)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的全新戰(zhàn)略目標(biāo)

共同起步,開始新的征程

相信自己,2019年的努力

定會綻放勝利的微笑


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